“疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的組織是一次重大考驗(yàn)。”西安3mm鋼板侯軍認(rèn)為。在生產(chǎn)組織上，山鋼主要從4個方面入手應(yīng)對疫情帶來的變化。一是堅(jiān)持預(yù)案化管理，制訂疫情防控期間生產(chǎn)組織平衡預(yù)案，以原燃料保供、生產(chǎn)平衡優(yōu)化等為重點(diǎn)，確保穩(wěn)定可控。二是抓物流運(yùn)輸，擴(kuò)大鐵路運(yùn)輸比例，暢通進(jìn)出渠道。三是加大接單力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷銜接。山鋼及時調(diào)整品種結(jié)構(gòu)和排產(chǎn)順序，增加適銷對路的品種，確保產(chǎn)品快速周轉(zhuǎn)。四是積極協(xié)調(diào)，根據(jù)疫情變化及時調(diào)整工作，盡快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)復(fù)工。